云顶集团4008

首页 > 新闻中心 > 子公司动态 > 正文
散杂货码头运营中心推行“一岗多能” 打造复合型员工队伍
日期:2019-04-01 10:31:09
      提要:昔日干一行,爱一行,钻一行;如今精一岗,会两岗,学三岗,人人通岗。针对一线职工技能单一、未有效发挥职工潜能等问题,散杂货码头运营中心从培养业务“多面手”入手,在广度和深度上拓展职工本领,着力提高员工的各项技能,创新管理模式,全力打造“一专多能、一人多岗、一岗多责”的队伍建设。整合能力“一专多能”
      在员工的培训上,针对新入职员工,运营中心实行轮岗制,为新职工提供多个实践岗位,全面了解港口业务知识,扩大实习效果;对老员工定期开展跨专业培训,不断拓宽相关专业知识面,变“一专”为“多能”。在“一专多能”培养上,运营中心本着关联业务、定向培养的原则,抽调部分装卸工学习铲车操作及维修技能,变设备辅助工种为机械操作主力军,让一线员工既能拿起铁锹挖煤底,又能驾驶设备清舱底,真正实现了装卸工在清仓作业环节的“双重”身份。除此之外,定向培养的装卸工还可协助维修工进行设备常规维保,真正在一线生产岗位中起到了“一专多能”的表率作用。
      同时,针对散杂货船舶带缆时间具有随机性的特点,为确保船舶第一时间安全、高效停靠码头,运营中心定期抽调部分装卸工人和外包人员学习系解揽操作规程,使其掌握船舶解系揽作业方法,在码头作业繁忙时,中心会按照就近原则,随机调配人力快速参与解系缆作业,保证码头船舶及时靠离港,提高作业效率。
      另外,为保证“一专多能”制度的有效推行,运营中心制定和完善了相关管理制度和奖惩机制,提高员工跨岗作业、跨岗学习的积极性和主动性;同时运营中心认真落实“师徒结对”制度,签订了“师徒”协议,积极营造出“一帮一、一帮多、多帮一”的良好氛围,员工“比贡献、向前看、争着干”的意识与日俱增,“比学赶帮超”氛围浓厚。
挖掘潜能“一人多岗”
      通过采用职工自主学习为主,“师带徒”和集中培训为辅的培训方式,运营中心还采取岗前答题、提炼操作要点、定期实操考评、理论培训、现场作业监管等管理模式,促进职工岗位成才。同时在动态考核中逐步选拔培养工作能力强、悟性高的职工从事其他岗位,畅通职工晋升通道,确保选对人、带好头,保证“一岗多能、一人多岗 ”管理模式产生实效。
      为鼓励员工“精一岗、会两岗、学三岗”,运营中心从广度和深度上提升员工的技术本领、拓宽员工的职业思维,对重要岗位和关键岗位,建立起“以岗定薪、岗变薪变、收入增减”的分配机制,极大提升职工的工作积极性和创造性。
      通过不断挖掘“一岗多能”制度,可有效地缓解码头生产作业临时性缺员造成的作业停滞,真正实现了生产的无缝链接,同时也在一定程度上弥补了作业人员的结构性缺失和断层的影响,为职工职业生涯的规划发展拓宽了道路。
合理分配“一岗多责”
      “一岗多责”作为“一岗双责”制度的延伸,进一步放大了属地管理职能。现场管理人员既要管生产,又要管安全;既要管港内职工,又要管外来人员;既要管生产设备,又要管外协车辆;既要保证高效装卸,又要保证绿色环保…… “一岗多责”管理模式的推行,极大增强了运营中心各级管理者的责任心和使命感,加强了不同工种间的协作联系。符合我港散杂货 “点多、面广、人杂”的作业特点,缓解了劳动力不足的现状,充分提升“人效”,真正达到了人尽其才、物尽其用的效果,降低了运行成本,生产效率大幅提升。
     “一岗多能”制度的实施,充分调配和平衡了运营中心人、财、物各方面资源,更有利于一线岗位操作人员的统筹调配,实现了管理的规范化和精细化,保证散杂货码头运营中心安全健康有序发展。